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martes, 8 de noviembre de 2011

La base del éxito un plan estratégico de negocios

Cada año nace 1 millón de pequeños negocios el 80 % d ellos abra cerrado antes del primer año y solo  cada 4 antes de 10 años no se trata de una conspiración del gobierno, la mala suerte o causa del destino, estoy aquí para que  que derrotes las estadísticas como yo lo hice, quieres saber del fracaso de la mayoría de los negocios fracasa por la falta de conocimiento del dueño, lo peor de todo es que no buscan ayuda, quieres libertad financiera y de tiempo, hace poco mas de 4 años inicie mi empresa al salir del tecnológico de Mérida con la visión de mejorar la calidad de vida de los universitarios por medio de sus emprendimientos, yo se que quieres un empleo o emprender un negocio, recuerda que nadie planifica su fracaso, el problema es que tampoco programan su éxito, lo que tú vas aprender es planificar el éxito de tu negocio no te voy a enseñar las tácticas para hacer un negocio o  como montar ustedes están llenos de como, vas a prender el que, la estrategia para poder hacerlo y esa es la gran diferencia. Cierra toda distracción regálame tu tiempo porque te voy a enseñar la base del éxito un plan estratégico de negocios. No sabes cómo dar ese paso, o tienes un negocio pero estas atrapado en el trabajando para el peor de los jefes tu mismo. La gente se la pasa buscando oportunidades y se convierte en oportunista, solo una pequeño grupo  busca negocios y esos son los que se convierten en emprendedores y yo quiero que seas uno de ellos. 

Escucha bien si estas decidido hacerlo lleva a cabo estos pasos: porque hoy te voy a revelar la base del éxito un plan estratégico de negocios. Estoy seguro que cuando nos conozcamos me vas a invitar a tomar un café y vamos a recordar este momento, regálame tu atención y yo a cambio te voy a regalar mi conocimiento.

Antes de empezar, que es la táctica es el método que empleamos para alcanzar un objetivo; estrategia es el conjunto de acciones planificadas en el tiempo que se llevan a cabo para lograr  un fin determinado. Por ejemplo una guerra y el fin es ganarla hay muchas tácticas que podemos usar para lógralo pero si estas tácticas no están planificadas raramente se logran los objetivos, recuerda que el 70% de los negocios fracasan por falta de planeación.

Las tres claves  secretas son: misión visión y propósito. Cuando empiezas un negocio es un viaje, imagínate salir de viaje sin saber a dónde vas a ir y sin saber que camino tomar, así como vas a saber cuándo llegaste a tu destino, lo mismo pasa con un negocio.

Para definir la visión solo hay que hacerse una pregunta; si tu negocio fuera perfecto algún día en el futuro como lo definirías, como sería su reputación si tu negocio fuera perfecto, esa es tu visión y eso lo que debes anotar y todos los que trabajen contigo lo deben entender. Para definir la misión la pregunta es qué  ¿quieres alcanzar? y que tus clientes alcancen.

El propósito es porque diablos me metí en esto, ¿cual es el propósito del negocio?, ¿por que estoy haciendo lo que estoy haciendo? y eso casi siempre tiene que ver con otra gente, por tu familia, por querer mejor la vida de los demás.

Hoy simplemente les voy hablar de un plan básico, empecemos el primero es el resumen ejecutivo, simplemente una breve historia ¿que haces?, ¿cómo lo haces?, ¿Cuánto necesitas?, cuales son las proyecciones de tu negocio, luego viene una descripción más detallada de tu empresa tu visión, misión objetivos, los mercados, nicho de mercado y situación actual; y  de tercero productos y/o servicios que tienes, descripción de procesos; cuarto paso el plan de mercadeo, investigación de mercado, análisis de fortalezas y  debilidades, amenazas, tendencias, precios; quinto plan de desarrollo es el cuándo lo voy hacer y los riesgos que voy a tomar; el sexto es el plan operacional, análisis financieros, seguros, permisos, es la  parte legal, equipos, donde vas a operar; séptimo es la administración y organización, en este paso vas a decidir la forma de contratación del personal; octavo es el  plan financiero, estado de pérdidas y ganancias, balance y  punto equilibrio; el noveno es la financiación, autofinanciamiento, créditos, ahorros, socios, esa será tu elección.

Es importante que recuerdes que la planeación mas acción es igual a éxito.

Y tú así como yo haz la lucha.

Carlos Navarro

martes, 1 de noviembre de 2011

¿Qué es primero la marca o el producto y /o servicio?


Es importante que antes de comenzar tu emprendimiento, no trates de buscar el hilo negro, o de reinventar la rueda, simplemente conforme a tus valores, visión, misión, propósito y objetivos, empieces a trazar la compañía que albergara en un futuro cercano todos los productos y o servicios que tu nicho de mercado necesita.
Las grandes compañías visionarias, como Sony , Toyota , virgin group que por ejemplo inicio cuando Richard Branson  a los 16 años publico una revista llamada student y quién diría que ahora este grupo representa más de 360  empresas y entre una de ellas una muy prospera flotilla aeronáutica , de una manera similar comenzó Sony con el  concepto de aplicar tecnología a la creación de productos de consumo pero la realidad es que comenzó haciendo ollas para arroz , que  fracasó pero se mantuvo viva la compañía haciendo burdos cojines de calefacción ,
La diferencia de estas compañías es que en el viaje hacia el éxito, fueron creando la compañía ,  el espacio ideal para crear las ideas ,el ambiente laboral , la ideología central que es la suma de los valores centrales mas el propósito.
Simplemente hay una analogía que se observa en la mayoría de las empresas visionarias muchas de ellas en las cuales la gran idea ya sea producto y /o servicio surgió por ensayo y error o por necesidad ,¿Cómo se convirtió Motorola , que era un humilde negocio de reparación de acumuladores , en un fabricante de radiorreceptores para automóvil, televisores, semiconductores, circuitos integrados y celulares; también podemos mencionar el ejemplo de American Express quien paso de ser un negocio regional de paquetes postales a una compañía de servicios financieros internacional.
Si quieres crear una compañía visionaria es necesario que te conviertas en el arquitecto de ella, crea instituciones por que estas perduran en el tiempo sin importar quien las dirige, crecen por su gente que la conforma, por que tienen un propósito definido y se sienten identificados con este.

Como la Fabula de la tortuga y la liebre, más vale salir lento para tener energía en los últimos metros para hacer un sprint y así llegar a la meta y aprender durante el proceso, no hay atajo hacia el éxito, este llega por el camino de la constancia y la perseverancia.
Y como les prometí no le voy a decir el cómo, sino las estrategias, ustedes sabrán como aplicarlas y si no les sirve hagan las suyas lo importante es que te sientas a gusto con lo que estás haciendo.

Por eso les invito a debatir en nuestra página web y redes sociales acerca del tema, que piensas tu ¿Qué es primero la marca o el servicio y/o producto?

Reflexiona y así tu como Yo haz la lucha!!

lunes, 24 de octubre de 2011

¿Cuáles son las claves secretas de un negocio exitoso?

Si ya decidiste dejar tu empleo o dedicarte medio tiempo a emprender tu propio negocio es importante que sepas cuales son las claves que te llevaran al éxito:

La primera clave es muy importante que identifiques tus fortalezas y debilidades personales.
Una vez que realices este ejercicio, ya sabiendo en que aéreas tienes conocimiento, experiencia y cuales aéreas te hacen faltan por fortalecer.
Nunca dejes de avanzar por tus debilidades o falta de conocimiento, un emprendedor convierte sus debilidades en fortalezas, si te falta conocimiento en algún área integra a tu proyecto alguien que conozca del tema no pares por los detalles; estos se resuelven mientras avanza tu proyecto, rodéate de gente más inteligente que tu, la humildad es lo que nos lleva al conocimiento.
La segunda clave es hacer una lista de tus pasatiempos en que te gustaría trabajar aunque no te pagaran, pongamos por ejemplo que tu amas patinar y estudiaste la carrera de ingeniería mecánica, porque no pensar en poner un negocio donde diseñes o rediseñes patinetas personalizadas, es a lo que me refiero, tu amas las patinetas estarías feliz porque es tu pasión.
La mayoría de la gente que tiene dinero suele copiar y hacer lo que todos ya hacen o comprar una franquicia que porque es más seguro.
En esta clave está el secreto para no convertir tu emprendimiento en un autoempleo.
La tercera clave ya que hiciste tu lista de pasatiempos, es encontrar un nicho de mercado especifico, donde puedas desarrollar tu negocio por ejemplo en vez de poner una agencia de viajes tradicional por qué no dirigirla a un mercado especifico como estudiantes, deportes extremos , o para buscar pareja.
Como dato:
En México hay más de tres millones de Pymes que representan a más de un 90% del sector privado, según datos de la Secretaría de Economía (SE)
Y la mayoría de ellas son negocios tradicionales por lo mismo si quieres competir es importante crear nuevos servicios y productos innovadores.

<<Uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas>>
La cuarta clave y no por ser la ultima la menos importante es el plan estratégico de negocios ya que este te servirá como mapa para saber desde donde estas partiendo y hacia donde quieres llegar y así no perder el rumbo durante el viaje al éxito de tu emprendimiento.
Y tu así como Yo Haz la Lucha!!

www.hazlalucha.com